01
Inmersión
Entendemos la operativa real, los procesos, usuarios, sistemas, costes y puntos de fricción antes de proponer soluciones.
// Metodología
Del diagnóstico a la ejecución, con una hoja de ruta clara
Nuestro método combina análisis de procesos, estrategia de digitalización y ejecución tecnológica para priorizar dónde actuar, medir el impacto y escalar automatización e IA con criterio.
No empezamos decidiendo la tecnología. Empezamos decidiendo qué debe cambiar.
As-Is
To-Be
Diagnóstico operativo
Roadmap priorizado
Ejecución
Medición
// El método
Cuatro fases desde la realidad operativa hasta la ejecución medible
El objetivo es entender cómo funciona hoy la empresa, definir cómo debería funcionar mañana y construir el camino entre ambos modelos.
02
Plan de evolución
Definimos el modelo objetivo y priorizamos iniciativas por impacto, viabilidad, dependencias y valor de negocio.
03
Ejecución
Implementamos las soluciones seleccionadas mediante rediseño de procesos, automatización, Power Platform, integraciones e IA cuando corresponde.
04
Medición y evolución
Medimos resultados, ajustamos la solución y escalamos lo que aporta valor en lugar de asumir que la primera versión es la definitiva.
// Principios
Una metodología diseñada para evitar tres errores habituales de transformación
Automatizar antes de rediseñar
Primero cuestionamos si los pasos, controles y decisiones del proceso actual siguen teniendo sentido.
Elegir tecnología antes que problema
Power Platform, IA y otras herramientas se seleccionan después de entender el proceso, no antes.
Transformar sin medir
Definimos indicadores y resultados esperados para evaluar el proyecto por lo que cambia en la operativa.
// De As-Is a To-Be
La hoja de ruta conecta la operativa actual con el modelo objetivo
No tratamos la transformación como un único gran proyecto. La dividimos en decisiones e iniciativas que pueden priorizarse, ejecutarse y medirse.
Entender la realidad
Proceso actual, sistemas, datos, roles, trabajo manual, costes y dependencias.
Definir el modelo objetivo
Simplificamos el proceso, clarificamos responsabilidades y decidimos qué debe digitalizarse o automatizarse.
Decidir qué va primero
Ordenamos iniciativas por impacto, esfuerzo, dependencia, riesgo y viabilidad.
Construir y evolucionar
Ejecutamos las iniciativas seleccionadas, medimos resultados y adaptamos la hoja de ruta.
// Qué obtienes
Un plan de transformación que puede pasar de la presentación a la operativa
Prioridades claras basadas en impacto de negocio
Identificamos qué procesos e iniciativas merecen atención primero según su impacto, viabilidad, esfuerzo y dependencias.
Una hoja de ruta diseñada para ejecutarse
Convertimos los objetivos de transformación en iniciativas secuenciadas, con dependencias, impacto esperado y próximos pasos claros.
Tecnología elegida por una razón concreta
Power Platform, IA, integraciones y otras tecnologías se seleccionan según el problema operativo que deben resolver, no al revés.
Continuidad desde la estrategia hasta la implementación
Las decisiones tomadas durante el diagnóstico y el diseño guían las aplicaciones, automatizaciones, integraciones y soluciones de IA que se implementan después.
Impacto definido antes de ejecutar
Definimos indicadores y resultados esperados antes de ejecutar para evaluar el proyecto por lo que realmente cambia en la operativa.
Una hoja de ruta que evoluciona con el negocio
Revisamos resultados y prioridades a medida que evoluciona la operativa, escalando lo que aporta valor y ajustando lo que deja de tener sentido.
Estrategia sin ejecución acaba en una presentación. Ejecución sin estrategia acaba en una colección de soluciones desconectadas.
// Del método a la ejecución
Cuando la hoja de ruta está clara, podemos construir lo que viene después
La metodología conecta directamente con nuestras capacidades de consultoría de procesos, Power Platform e inteligencia artificial.
// Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre nuestra metodología
¿Cómo empieza un proyecto con STREKIA? +
Empezamos entendiendo la operativa real, usuarios, sistemas,
datos, costes y puntos de fricción antes de proponer tecnología.
¿Qué significan As-Is y To-Be? +
As-Is representa cómo funciona hoy el proceso.
To-Be define cómo debería funcionar en el futuro después de ser
rediseñado, simplificado y preparado para digitalización o automatización.
¿La metodología obliga a utilizar Power Platform? +
No. Primero definimos el proceso y la prioridad de negocio.
Después seleccionamos la tecnología que mejor encaja,
incluyendo Power Platform, IA, integraciones u otras soluciones cuando corresponde.
¿STREKIA también ejecuta las iniciativas definidas en el roadmap? +
Sí. Podemos continuar desde el diagnóstico y la estrategia
hasta la implementación, medición y evolución de las soluciones.
// Diagnóstico
Descubre dónde debería empezar realmente tu transformación
Antes de abrir otro proyecto tecnológico, identifica qué procesos están generando más fricción y dónde puede tener mayor impacto el cambio.